先写清 mandate
新加坡 EDB 的设立指南也将家族需求、传承、投资与慈善等目标置于设立流程的第一步。
[ 长期安排 ]
从家族的真实决策方式出发，搭建能持续运转的办公室，而非只搭一层架构。
企业、个人与家族议题可以彼此关联，但每一步都需要清晰的责任边界。再确定结构
实体、基金载体、治理、人员和银行安排需服务于既定授权，而不是反过来决定目标。
监管与税务分开判断
家办是否适用牌照豁免、通知或税务激励，均须按实际业务和条件由合资格专业人士判断。
[ 服务范围 ]
把长期安排
逐项厘清。
- 01家族使命、授权范围、治理偏好与优先事项的工作坊→
- 02家办实体、基金载体、董事会与执行团队的筹备路线图→
- 03运营、银行、行政、投资报告及服务商选择的项目协调→
- 04与律师、税务、持牌基金管理人、信托及合规专业人士的协作→
- 05家办启动后的年度治理日历与运营检视框架→
[ 协作节奏 ]
每一步都知道
自己在哪里。
定义 mandate
明确家办要解决的是投资管理、企业持股、家族治理、慈善，还是这些目标的组合。
设计治理
讨论授权、审批、报告、利益冲突与家族成员参与的边界。
配置实体与团队
在专业意见基础上落实实体、人员、运营系统和外部服务商。
建立运营节奏
以季度或年度节奏回顾投资、治理、合规、慈善与家族沟通事项。
[ 适用场景 ]
[ 常见问题 ]
先问清楚，
再开始。
个人、家族与企业的安排往往彼此关联。我们会在充分了解目标和时间安排后，再与您讨论合适的协作方向。
个人、家族与企业的安排往往彼此关联。我们会在充分了解目标和时间安排后，再与您讨论合适的协作方向。
不确定从哪个服务开始？